Mar 11
業務遂行能力
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業務遂行能力 |
私は昔から業務遂行能力は高かったと思う(自慢である(笑))。私からすると、ほんの10分かそこらでできることを何時間も費やしてことをなす人がいる。そしてチェックしてみると、ひどい品質だったりする。私が直接やった方がはるかに能率的には良かったことも少なくない。しかし、私が中堅社員になろうとする頃、上司から言われたものだ。自分のできることを他者に委ねることは重要だと。似たような事は、野口悠紀雄氏も主張している。誰にも与えられた時間は24時間で平等である。それでも時間が不足する場合はどうするか。「時間を買う」のであると。
私も、管理するというのはそういうことなのだろうと納得して、その後は人の力を借りてコトを成すことも多くなった。ある程度のレベルの人ならば、それて通じると思う。そうすることによって、能力の伸びる人も少なくはないだろう。一方、通じない人も少なからずいる。だから、先の仮説は一般的には適用できないのではと思う。コトを放置し、調子に乗って甘え続ける人もいる。人を見極めてしなくてはいけないということだろう。上から目線になってしまうが、人を見極めるとは、人を評価するということだ。
もちろん私も人前で自慢はしない。しかし、本当に能力の高い人は、ブログでの心のつぶやきとはいえ自慢はしないのだろう。
